株式会社X製作所 一代(イチシロ)社長
やぁ、ふぅさん。ちょっと聞きたいんだが。
研修って効果あるのかね?
研修って効果あるのかね?
ふぅ
一代(イチシロ)社長。こんにちは。
先日はラウンドありがとうございました。絶好調でしたね。^^
もちろん、きちんとデザインした研修をすれば、効果、ありますよ♪
って、どうしたんですか?藪から棒に。
先日はラウンドありがとうございました。絶好調でしたね。^^
もちろん、きちんとデザインした研修をすれば、効果、ありますよ♪
って、どうしたんですか?藪から棒に。
いやね。
先日社員募集をかけたんだが、その時に使った会社から、研修の売り込みがあったんだよ。
これまで我が社は、きちんとした研修をやってこなかったから必要かとは思ったんだが、何しろ金額が。。。高くてね。
一日40万円だと。
先日社員募集をかけたんだが、その時に使った会社から、研修の売り込みがあったんだよ。
これまで我が社は、きちんとした研修をやってこなかったから必要かとは思ったんだが、何しろ金額が。。。高くてね。
一日40万円だと。
そうでしたか。
確かに、研修ってすごく大事ですよ。会社の将来を考えたら必須です。
でも、X製作所さんにとっては大きな金額ですね。
確かに、研修ってすごく大事ですよ。会社の将来を考えたら必須です。
でも、X製作所さんにとっては大きな金額ですね。
そう。しかも、一回や二回の講義で、長年やってるうちの社員たちが変わるとは思わないんだが。。。
それは、そのとおりですね。研修後のフォローアップも含めて、繰り返しや、レベルアップのためには、継続的な研修が欠かせません。
だよなぁ。そうすると、年4回で160万か。。。
新しい設備を入れたいところなんだがなぁ。
新しい設備を入れたいところなんだがなぁ。
どちらも、大事な投資。悩ましいですね。
そうなんだよ。
丸一日業務を止めるわけにもいかないから、参加者も限られるしなぁ。
一人当たりの金額考えると、なかなか。。。
丸一日業務を止めるわけにもいかないから、参加者も限られるしなぁ。
一人当たりの金額考えると、なかなか。。。
研修のために休日出勤となると、社員さんから反発も出そうですし、時間外手当も必要になりますしね。
でも、迷われているってことは、一代社長。
研修の必要性は感じてらっしゃるんですね?
でも、迷われているってことは、一代社長。
研修の必要性は感じてらっしゃるんですね?
そりゃ、わかってるさ。と言いながら、今までやってこなかったのも事実だが。
私が毎日のように、しっかり報連相をしろって言っても、大事な情報が上がってこない。
そのせいで、昨日もみんな揃って残業だ。
打ち合わせの内容報告に漏れがあったせいで、お客様に大迷惑をかけて、信頼を失いかけたこともある。
それでもしれっとしてるんだよな。責任感がないっていうか。
私が毎日のように、しっかり報連相をしろって言っても、大事な情報が上がってこない。
そのせいで、昨日もみんな揃って残業だ。
打ち合わせの内容報告に漏れがあったせいで、お客様に大迷惑をかけて、信頼を失いかけたこともある。
それでもしれっとしてるんだよな。責任感がないっていうか。
なるほど。割とベーシックなところでお困りなんですね。
でも、簡単そうなことができていないところほど、徹底や改善って難しかったりします。
自分が成長できそうな新たな知識への意欲がある方は一定数いますが、「基本ができていない」と否定された上で、わかりきったことを説明されるというのは、年齢を重ねた人ほど受け入れられないことが多いです。
プライドもありますしね。
でも、簡単そうなことができていないところほど、徹底や改善って難しかったりします。
自分が成長できそうな新たな知識への意欲がある方は一定数いますが、「基本ができていない」と否定された上で、わかりきったことを説明されるというのは、年齢を重ねた人ほど受け入れられないことが多いです。
プライドもありますしね。
そうなんだよな。
できてないって自覚がないから、聞く耳を持たないんだ。
できてないって自覚がないから、聞く耳を持たないんだ。
わかります。
それを何度も言われると、また社長がうるさいことを言ってるよ。早く終わらないかな、この小言。みたいに捉えられてしまって、関係まで悪化しかねませんね。
それを何度も言われると、また社長がうるさいことを言ってるよ。早く終わらないかな、この小言。みたいに捉えられてしまって、関係まで悪化しかねませんね。
そう。品質改善のために何をするかっていう話し合いの結果、自分たちでやると決めた、ルールの読み合わせもたった1週間でやらなくなる。
自分たちで決めたのに、だよ?
あまりにがっかりして、私がまたそれを叱る、という、もう本当に悪循環だよ。
自分たちで決めたのに、だよ?
あまりにがっかりして、私がまたそれを叱る、という、もう本当に悪循環だよ。
それはストレス溜まりますね。
多分、社長も社員さんたちもお互いに。
多分、社長も社員さんたちもお互いに。
そういうことだから、外部の人の声なら聞くかもしれないし、効果もあるかもしれないと思うんだよな。
そうですね。ほどよい緊張感も生まれますし。
ところで、私、最近会社辞めて、企業向けの研修講師、始めたんですけど。
ところで、私、最近会社辞めて、企業向けの研修講師、始めたんですけど。
え?そうなの?
ええ。前の会社では、社長の秘書と人事を兼任していて。
研修制度作って、8年くらいかな。年間研修や通信講座を実施してました。
400人くらいの会社で完全内製だったので、試行錯誤しながら。
私も参加者も毎年ブラッシュアップして。
やりがいも手応えも感じていたのですが、異動になってできなくなっちゃったんです。
研修制度作って、8年くらいかな。年間研修や通信講座を実施してました。
400人くらいの会社で完全内製だったので、試行錯誤しながら。
私も参加者も毎年ブラッシュアップして。
やりがいも手応えも感じていたのですが、異動になってできなくなっちゃったんです。
でも、やっぱり、人や組織の成長を支援したくて。
で、思い切っちゃいました。^^
驚いたな。
すごいタイミングだ。
すごいタイミングだ。
そうですね!
私も、一代社長からこういう話が出ると思っていなくて、ちょっと驚いています。
大手の研修会社では会社運営にコストがかかるので、料金も高めになってしまいますが、私は個人なので参加者お一人からでも対応しますし、一回2〜3時間の業務をやりくりできる範囲で、毎月一度継続的に、というようなプランも、お安くできますよ。
私も、一代社長からこういう話が出ると思っていなくて、ちょっと驚いています。
大手の研修会社では会社運営にコストがかかるので、料金も高めになってしまいますが、私は個人なので参加者お一人からでも対応しますし、一回2〜3時間の業務をやりくりできる範囲で、毎月一度継続的に、というようなプランも、お安くできますよ。
それ渡りに船だなぁ。ぜひ、お願いしたいよ。
ありがとうございます。
ですが、タダではありませんし、X製作所さんでは、これまで研修をなさったことがないとのことですので、これまで研修の必要性や効果について、ご理解いただいた上で、本当に必要だと思ったら、ということにしませんか?
ですが、タダではありませんし、X製作所さんでは、これまで研修をなさったことがないとのことですので、これまで研修の必要性や効果について、ご理解いただいた上で、本当に必要だと思ったら、ということにしませんか?
・・・続く
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